Cashless övning: Varför få personer att hålla aktier ACA Journal Scottsdale Våren 1998 Elaine s Gill Volym: 7 Utgåva: 1 Startsida: 31-33 ISSN: 10680918 Ämnesvillkor: Optionsoptioner Valutahandel Kapitalvinster Verkställande ersättning Geografiska namn: USA Sammanfattning: När tiden kommer att träna sina aktieoptioner, de flesta rank-and-file-anställda har inte råd att skölja ut kontanterna. För att undvika att de behöver rensa sina besparingar använder de flesta anställda kontantlösa övningar. Detta gör det möjligt för anställda att genom ett särskilt program som upprättats av bolaget eller en mäklare utöva sina optioner utan kontantutlägg eller överlåtelse av nuvarande ägda aktier. Mäklaren lånar pengarna för att utöva sina optioner utan kontantutlägg eller överlåtelse av nuvarande ägda aktier. Mäklaren lånar pengarna att utöva till arbetstagaren, som omgående säljer tillräckligt med aktier för att täcka lösenpriset, skatter och provisioner. Arbetstagaren håller då vad som är kvar i kontanter eller lager. Om arbetstagaren väljer att hålla aktierna beskattas eventuell framtida uppskattning som realisationsvinster när aktieverket så småningom säljs. Fulltext: Upphovsrätt AMERIKANSKOMPENSATIONSFÖRETAGET Våren 1998 Aktieoptionerna har nyligen kommit in i deras prime. Även om de har funnits i flera årtionden, har de aldrig varit så vana eller varierade i sin design och applikation som de är idag. Medan generellt reserverade för chefer erbjuder många företag nu aktieoptioner till alla anställda. Nästan alla Fortune 1000-företagen utfärdar aktieoptioner och många företag, inklusive General Mills Inc. Procter Gamble Co. Du Pont Co. PepsiCo och Kimberly-Clark, har breda optionsprogram. En nyligen genomförd studie av William M. Mercer fann att 30 procent av de största amerikanska företagen har etablerat breda optionsprogram. Vilket är anledningen till att erbjuda aktieoptionsförmåner till alla nivåer av anställda, från chefer till rang och fil. Den mest populära orsaken verkar vara att få anställda att tänka som ägare. Det finns emellertid andra skäl som betonar att binda anställdas rikedom direkt till aktieägarna och motivera medarbetarna att öka aktieägarvärdet. Ett av de bästa sätten att öka aktieägarvärdet är att göra varje anställd aktieägare. Denna effekt kan uppnås med optionsoptioner. De flesta rank-and-file anställda och många chefer har inte råd att skölja ut kontanter när tiden kommer att utöva sina optioner. De behöver pengar för att täcka både aktiekursen och skatterna när de utövar icke-kvalificerade aktieoptioner. Dessutom har många anställda inte en stor personlig reserv av företagsbestånd att använda som betalning för aktieoptionsbidraget när tiden kommer att träna. Detta kallas vanligtvis som ett lager för aktieutövning. För att undvika att de behöver rensa sina besparingar använder de flesta anställda kontantlösa övningar. Detta gör det möjligt för anställda att genom ett särskilt program som upprättats av bolaget eller en mäklare utöva sina optioner utan kontantutlägg eller överlåtelse av nuvarande ägda aktier. Mäklaren lånar pengarna att utöva till arbetstagaren, som omgående säljer tillräckligt med aktier för att täcka lösenpriset, skatter och provisioner. Arbetstagaren håller då vad som är kvar i kontanter eller lager. Om arbetstagaren väljer att hålla aktierna beskattas eventuell framtida uppskattning som realisationsvinster när aktieverket så småningom säljs. Provisioner kan variera med storleken på det alternativ som utövas och av mäklaren. De flesta företag använder flera mäklare med fasta provisionskurser. En undersökning från 1997 av lagerplanering och administration av Deloitte Touche LLP avslöjade att 76 procent av bolagen med optionsprogram har ett mäklareassistent kontantlös övningsdagförsäljningsprogram, medan 47 procent ger lageroptioner. Cashless har blivit den mest populära metoden att utöva aktieoptioner. Att använda denna metod beror emellertid på huruvida den anställde någonsin verkligen ägde aktierna. Trots allt var aktien köpt och såld samma dag. En studie från 1996 av två associerade bokföringsprofessorer, Steven Huddart of Duke University och Mark Lang vid University of North Carolina i Chapel Hill, fann att två tredjedelar av övningsaktiviteten på lägre nivå anställda inträffade bara sex månader efter att de var etablerade och alternativen var i pengarna. Ledande befattningshavare utövas till hälften av denna kurs. Nittio procent av de anställda i studien sålde sina aktier omedelbart efter träning med hjälp av kontantlös träning. Klar kontantutmattning En orsak till alternativ är så populär är att efter den första intjänandeperioden, kan de lätt omvandlas till kontanter, vilket ger utsikterna och risken för omedelbar tillfredsställelse. Detta visar sig ofta frestande för personer som ser alternativ som en snabb pengar källa i stället för som en långsiktig rikedom byggare. Däremot ser anställda 401 (k) planer som pensionssparande konton på grund av planbegränsningar och skatteskulder. För många företag besegrar en snabb omsättning av optioner det ursprungliga syftet att få anställda att tänka som ägare. Skulle du få hjälp av ditt företag vid det första tecknet på nedgång eller efter att du har angivit ett visst vinst trots att det finns en stark möjlighet att fortsätta lönsamheten När allt kommer omkring, när anställda har utövat alla sina möjligheter, är de mycket mindre benägna att oroa sig för aktiekurs och aktieinnehavsvärde. Många företag har förlängda intjänandeperioder, så att anställda kommer att ta en långsiktig bild av ökat aktieinnehav. För att främja aktieägarskapet har vissa företag krävt att ledande befattningshavare uppfyller fastställda riktlinjer för aktieägande för att öka sina innehav av aktiebolag. Den populäraste typen av option som emitterats av företag är det icke-kvalificerade aktieoptionen, som inte erbjuder gynnsam skattbehandling vid tidpunkten för träning. Enligt Deloitte Touche-undersökningen utfärdar 92 procent av de undersökta företagen icke-kvalificerade aktieoptioner. Eftersom vinsten beskattas som vanlig inkomst när den utövas är det inte något incitament för de anställda att köpa aktierna och hålla det eftersom skatterna är desamma oavsett vilken typ av övning som helst. Incitamentoptioner (ISOs) har ett incitament att hålla fast vid lagret för att kvalificera sig för gynnsam skattebehandling. Vid försäljning av beståndet beskattas det ökade värdet till de lägre kapitalvinsterna om 28 procent om aktien hålls i ett år eller 20 procent om det hålls i 18 månader. Många företag utfärdar inte ISOs eftersom många anställda använder kontantlösa övningar, vilket i grunden sätter in ISOs i icke-kvalificerade aktieoptioner på grund av den omedelbara försäljningen. De flesta ISO-koder utfärdas bland nyare högteknologiska företag som har ett primärt fokus på att växa sin verksamhet. De flesta anställda är inte bekanta med marknaden och har aldrig köpt eller sålt lager före. Företagen utbildar sina anställda på hur man får ut det mesta möjliga av sina alternativ och på värdet av innehav av aktier efter träningen. Dessa företag utvärderar också den utspädningseffekt som stora aktieoptionsbidrag har på aktieägarvärdet när anställda använder kontantlösa övningar. Vissa företag har börjat ladda om eller bevilja nya aktieoptioner i det belopp som utövas till det aktuella priset om anställda behåller sina aktier efter att de har utövat. Dessa strategier är en stor utmaning när många anställda fortfarande griper med hur man investerar sina pensionssparande genom 401 (k) planer. Medan inget företag vill ha det svårt att ge ekonomisk rådgivning, går många en bra linje genom att erbjuda extern finansiell planering som en fördel för anställda. General Motors Corp. initierar ett utbildningsprogram för att utbilda chefer om fördelarna som uppnåtts genom aktieägande, inklusive fortsatt aktieutvecklingstillväxt, utdelningsinkomst och eventuell god skattebehandling. Eli Lilly Co. tillhör mycket av framgången med det nya GlobalShares breda aktieoptionsprogrammet för att fokusera på en enkel och bekväm träningsprocess. Eli Lilly liknade andra företag med breda program, och insett vikten av att anställda har snabb och enkel åtkomst om de önskar utöva sina alternativ. För General Motors och Eli Lilly utövas de flesta alternativen kontantlöst. Det räcker inte att göra anställda aktieägare under en viss tidsperiod. Företagen behöver skapa en miljö som gör att människor kan fungera som ägare. Ofta är det inte ett personligt beslut av anställda att ta pengarna och springa. Många betalar ut för att köpa ett hus, betala collegeundervisning eller få ett omedelbart positivt kassaflöde. Övriga anställda ställer in mål och bestämmer att de kommer att träna till ett visst pris. När aktiekursen börjar dyka, panikerar många anställda vid tanken på att förlora pengar och borra ut genom en kontantlös övning. Det verkar som om anställda har gjort aktieoptionsprogram i kontantprogram och företag har hjälpt till att erbjuda kontantlösa övningar. Medarbetare kan emellertid inte dra nytta av aktieoptioner såvida inte aktiekursen ökar under stipendietiden. Om anställda i första hand måste betala sina aktier genom kontanter eller aktier, kanske det inte uppfattas som en sann fördel. En aktiekursökning ökar bolaget, de anställda och aktieägarna. Optionsoptioner: Anpassa en anställdas personliga ekonomiska framgång med bolagets. Erkänna de anställdas fortsatta bidrag till verksamheten. Öka medarbetarnas andel i företagens framgång. Samtidigt kan aktieoptioner öka medarbetarnas medvetenhet om bolagets aktiekurs dagligen. När Chemical Banking Corp utfärde sina framgångsandelar, blev kontrollen av citatet i tidningen en tidig morgonritual för vissa anställda. När aktiekursen ökade, gjorde det också sin spänning. Det här är några av anledningarna till att företagen har fortsatt att ge aktieoptioner tillsammans med kontantlösa övningar. Författarnotat Elaine S. Gill är Senior Administrator för General Motors Corp. s Worldwide Executive Compensation Staff. Hon ansvarar för att hjälpa världens största bilproducent med total verkställande ersättningsstrategi och utveckling. Hon är medverkande i utvecklingen av olika aspekter av verkställande ersättning, inklusive långsiktiga incitament, årliga incitament, grundlön och förmåner. Hennes kompetensområden omfattar verkställande ersättningar, personalresurser, industriella relationer, tillverkning, mekanik och industriell teknik. Hon har en B. S. inom industriell teknik från North Carolina AT State University och en M. S. i ledning från Kettering University. Steven Huddart Smeal College of Business, Penn State University, University Park, PA 16802-3603 USA (814) 865-0041 (814) 863-8393 fax huddartpsu. edu vCard Hem Föregående Nästa Huddart Site Map personal. psu. edusjh11InTheNewsACA1.shtml var senast uppdaterad den fre, dec 16, 2016. Idag är det den 26 februari 2017. Om inget annat anges är allt material: Copyright copy1995-2016 Steven Huddart. Alla rättigheter reserverade. SOS: Redovisning för personaloptioner av David Harper Relevans ovanför Pålitlighet Vi kommer inte att se över den upphetsade debatten om huruvida företagen ska bekosta personaloptioner. Vi borde dock fastställa två saker. För det första har experterna i Financial Accounting Standards Board (FASB) önskat kräva alternativutgifter sedan början av 1990-talet. Trots det politiska trycket blev utgifterna mer eller mindre oundvikliga när International Accounting Board (IASB) krävde det på grund av det avsiktliga drivet för konvergens mellan amerikanska och internationella redovisningsstandarder. (För relaterad läsning, se Kontroversen över alternativutgifter.) För det andra finns det en legitim debatt om de två primära kvaliteterna för bokföringsinformation: relevans och tillförlitlighet. Årsredovisningen uppvisar den relevanta standarden när de inkluderar alla materialkostnader som företaget ådragit sig - och ingen förnekar allvarligt att alternativen är en kostnad. Rapporterade kostnader i finansiella rapporter uppnår tillförlitligheten när de mäts på ett opartiskt och korrekt sätt. Dessa två kvaliteter av relevans och tillförlitlighet kolliderar ofta i redovisningsramen. Till exempel är fastighet redovisad till historisk kostnad, eftersom historisk kostnad är mer tillförlitlig (men mindre relevant) än marknadsvärde - det vill säga vi kan mäta med tillförlitlighet hur mycket som har spenderats för att förvärva fastigheten. Motståndare mot utgifter prioriterar tillförlitligheten och insisterar på att alternativkostnaderna inte kan mätas med konsekvent noggrannhet. FASB vill prioritera relevans, tro att det är ungefär rätt att fånga en kostnad är viktigare än att vara exakt fel när man helt och hållet slipper det. Upplysningar som krävs men inte erkännande för nu I mars 2004 kräver den nuvarande regeln (FAS 123) upplysningar men inte erkännande. Det innebär att kostnadsberäkningar av optioner måste anges som en fotnot, men de behöver inte redovisas som en kostnad i resultaträkningen, där de skulle minska den redovisade vinsten (vinst eller nettovinst). Det innebär att de flesta företag faktiskt rapporterar fyra resultat per aktie (EPS) - om inte de frivilligt väljer att erkänna alternativ som hundratals har redan gjort: I resultaträkningen: 1. Grundläggande EPS 2. Utspädd EPS 1. Pro Forma Basic EPS 2. Pro Forma Utspädd EPS Utspädd EPS Fångar Vissa Alternativ - De som är gamla och i pengarna En viktig utmaning inom dataprogrammet EPS är potentiell utspädning. Närmare bestämt vad gör vi med utestående men ej utnyttjade alternativ, gamla alternativ som beviljats tidigare år som lätt kan konverteras till vanliga aktier när som helst (Detta gäller inte bara stock options, utan även konvertibel skuld och vissa derivat.) Utspädd EPS försöker fånga denna potentiella utspädning med hjälp av treasury-stock-metoden som illustreras nedan. Vårt hypotetiska företag har utestående 100 000 stamaktier, men har också 10 000 utestående alternativ som alla ingår i pengarna. Det vill säga de beviljades med 7 kurs, men beståndet har sedan stigit till 20: Basic EPS (nettoinkomst stamaktier) är enkelt: 300.000 100.000 3 per aktie. Förtunnad EPS använder sig av treasury-stock-metoden för att svara på följande fråga: hypotetiskt hur många vanliga aktier skulle vara utestående om alla alternativ i pengarna utövades idag I exemplet diskuterat ovan skulle övningen ensam lägga till 10.000 stamaktier till bas. Den simulerade övningen skulle emellertid ge företaget extra pengar: övningsinkomst på 7 per option plus en skatteförmån. Skatteförmånen är reell kontanter eftersom företaget får sänka sin skattepliktiga inkomst med optionsvinsten - i det här fallet 13 per optionsoption. Varför Eftersom IRS kommer att samla skatter från optionsinnehavarna som kommer att betala ordinarie inkomstskatt på samma vinst. (Observera att skatteförmånen avser icke-kvalificerade aktieoptioner. Så kallade incitamentsprogramoptioner kan inte vara avdragsgilla för bolaget, men färre än 20 optioner är ISOs.) Låt oss se hur 100 000 stamaktier blir 103.900 utspädda aktier enligt treasury-stock-metoden, som, kom ihåg, bygger på en simulerad övning. Vi antar utövandet av 10 000 pengar i pengar, det här lägger till 10 000 stamaktier till basen. Men företaget får tillbaka utbildningsinkomster på 70 000 (7 lösenpris per option) och en kontant skatteförmån på 52 000 (13 vinst x 40 skattesats 5,20 per option). Det är en jätte 12,20 kontantrabatt, så att säga, per option för en total rabatt på 122.000. För att slutföra simuleringen antar vi att alla extra pengar används för att köpa tillbaka aktier. Till det nuvarande priset på 20 per aktie köper företaget tillbaka 6.100 aktier. Sammanfattningsvis skapar konverteringen av 10 000 alternativ endast 3 900 netto ytterligare aktier (10 000 optioner konverterade minus 6.100 återköp aktier). Här är den faktiska formeln, där (M) nuvarande marknadspris, (E) lösenpris, (T) skattesats och (N) antal optioner utövade: Pro Forma EPS Fångar de nya optioner som beviljats under året Vi har granskat hur utspädd EPS fångar effekten av utestående eller gamla in-the-money alternativ som beviljats tidigare år. Men vad gör vi med optioner som beviljats under det aktuella räkenskapsåret som har noll inneboende värde (det vill säga förutsatt att lösenpriset är lika med aktiekursen), men är kostsamma ändå eftersom de har tidsvärde. Svaret är att vi använder en options-prismodell för att uppskatta en kostnad för att skapa en icke-kassakostnad som minskar den redovisade nettoresultatet. Med treasury-stock-metoden ökar nämnaren av EPS-kvoten genom att lägga till aktier, reducerar proforma expensing täljaren av EPS. (Du kan se hur kostnaderna inte dubblar räknas som vissa har föreslagit: utspädd EPS innehåller gamla alternativtillskott medan proforma expensing innehåller nya bidrag.) Vi granskar de två ledande modellerna Black-Scholes och Binomial, under de kommande två delarna av detta serier, men deras effekt är vanligtvis att producera en verkligt värde uppskattning av kostnaden som ligger någonstans mellan 20 och 50 av aktiekursen. Medan den föreslagna redovisningsregeln som kräver utgiftsfördelning är mycket detaljerad är rubriken verkligt värde på bidragsdatumet. Detta innebär att FASB vill kräva att företagen ska beräkna optionsmässiga verkliga värden vid tidpunkten för beviljandet och redovisa (redovisa) denna kostnad i resultaträkningen. Tänk på bilden nedan med samma hypotetiska företag som vi tittade på ovan: (1) Utspädd EPS baseras på att dividera justerad nettovinst på 290 000 i en utspädd aktiebas på 103 900 aktier. Under proforma kan emellertid den utspädda andel basen vara olika. Se vår tekniska anmärkning nedan för mer information. Först kan vi se att vi fortfarande har vanliga aktier och utspädda aktier där utspädda aktier simulerar utövandet av tidigare beviljade optioner. För det andra har vi vidare antagit att 5 000 optioner har beviljats under innevarande år. Låt oss anta att våra modeller beräknar att de är värda 40 av 20 aktiekurser, eller 8 per alternativ. Den totala utgiften är därför 40 000. För det tredje, eftersom våra möjligheter råkar klippa på fyra år, kommer vi att avskriva utgiften de närmaste fyra åren. Detta är principen om att matcha principerna i åtgärd: Tanken är att vår medarbetare ska tillhandahålla tjänster under intjänandeperioden, så att utgiften kan spridas över den perioden. (Även om vi inte har illustrerat det, får företagen sänka utgiften i väntan på eventuella förverkande på grund av uppsägning av anställda. Ett företag kan till exempel förutse att 20 av de beviljade optionerna förverkas och minska kostnaderna i enlighet därmed.) Vår nuvarande årliga Kostnaden för optionsbidraget är 10 000, den första 25 av de 40 000 utgifterna. Vår justerade nettoresultat är därför 290 000. Vi delar upp detta i både vanliga aktier och utspädda aktier för att producera den andra uppsättningen proforma EPS-nummer. Dessa måste redovisas i en fotnot och kommer med stor sannolikhet att kräva erkännande (i resultaträkningen) för räkenskapsår som börjar efter den 15 december 2004. En slutlig teknisk not för de modiga Det finns en teknik som förtjänar att nämna några: Vi använde samma utspädda aktiebas för både utspädda EPS-beräkningar (rapporterad utspädd EPS och proforma utspädd EPS). Tekniskt sett ökar aktiebasen under proforma utspädd ESP (punkt iv i ovanstående finansiella rapport) med antalet aktier som kan köpas med den avskrivna kompensationsutgiften (det vill säga utöver övningsintäkterna och skatteförmåner). Därför, under det första året, då endast 10 000 av 40 000 optionskostnader har debiterats, kan de övriga 30 000 hypotetiskt återköpa ytterligare 1.500 aktier (30 000 20). Detta - i det första året - producerar totalt antal utspädda aktier på 105 400 och utspädd EPS på 2,75. Men i det fjärde året, allt annat lika, skulle 2,79 ovan vara korrekt eftersom vi redan skulle ha färdigställt 40 000. Kom ihåg att detta endast gäller proforma utspädd EPS där vi kostnadsberäknar alternativ i täljaren. Konklusion Utgiftsoptioner är bara ett försök att bedöma alternativkostnaden. Föredragandena har rätt att säga att alternativen är en kostnad och att räkna något är bättre än att inte räkna med något. Men de kan inte hävda att kostnadsberäkningar är korrekta. Tänk på vårt företag ovan. Vad händer om stocken dyker till 6 nästa år och stannade där Då alternativen skulle vara helt värdelösa, och våra kostnadsberäkningar skulle visa sig vara betydligt överskattade medan vår EPS skulle bli underskattad. Omvänt, om beståndet gjorde det bättre än förväntat, skulle våra EPS-nummer vara överdrivna, eftersom vår kostnad skulle ha visat sig vara underskattad. Hur gör man redovisningsposter för aktieoptioner Eftersom optionsoptionsplaner är en form av ersättning, allmänt accepterade redovisningsprinciper eller GAAP, kräver att företagen registrerar aktieoptioner som kompensationsutgifter för redovisningssyfte. I stället för att registrera utgiften som nuvarande börskurs, måste verksamheten beräkna det verkliga marknadsvärdet av optionsprogrammet. Revisorn kommer då att bokföra redovisningsposter för att redovisa ersättningskostnader, utnyttjande av optionsrätter och utgången av optionsoptioner. Initial Value Calculation Företag kan frestas att registrera aktiepostposter till aktuell aktiekurs. Alternativen är dock olika. GAAP kräver att arbetsgivare beräknar det verkliga värdet av aktieoptionen och registrerar kompensationsutgifter baserat på detta nummer. Företagen bör använda en matematisk prissättningsmodell som är utformad för att värdera lager. Verksamheten bör också minska det verkliga värdet av optionen genom uppskattade förverkande av aktier. Till exempel, om verksamheten uppskattar att 5 procent av de anställda förlorar aktieoptionerna innan de väcker, registrerar verksamheten alternativet till 95 procent av sitt värde. Periodiska utgiftsposter I stället för att registrera kompensationsutgiften i en enda summa när arbetstagaren utnyttjar alternativet, bör revisorerna sprida kompensationsutgiften jämnt över optionens livslängd. Till exempel, säg att en anställd får 200 aktier av aktier värderad av verksamheten vid 5 000 som väger om fem år. Revisorn debiterar årligen ersättningskostnaden för 1 000 och krediterar aktieoptionerna eget kapital för 1 000. Utövande av Optioner Revisorer behöver boka en separat journalpost när de anställda utövar aktieoptioner. För det första måste revisoren räkna ut de pengar som företaget fick från bolaget och hur mycket av aktien utövades. T ex att arbetstagaren från föregående exempel utnyttjade hälften av sina totala optioner till ett lösenpris på 20 procent. Totalt mottagna pengar är 20 multiplicerat med 100 eller 2.000. Revisorn debiterar kontanter för 2000 debiterar en optionsoption eget kapital konto för hälften av kontosaldot, eller 2.500 och krediterar aktiekapitalet för 4.500. Förfallna optioner En anställd kan lämna bolaget före intjänandedatumet och tvingas förlora sina aktieoptioner. När detta händer måste revisorn göra en journalpost för att omregistrera eget kapital som förfallna aktieoptioner för balansräkning. Även om beloppet förblir som eget kapital, hjälper det ledare och investerare att förstå att de inte kommer att utfärda aktier till arbetstagaren till ett rabatterat pris i framtiden. Säg att arbetstagaren i föregående exempel lämnar innan du utövar något av alternativen. Revisorn debiterar aktieoptions eget kapital konto och krediterar det förfallna optionsprogrammet för eget kapital.
No comments:
Post a Comment