Hur köpoptioner fungerar Det pris som bolaget ställer på aktien (kallat bidrag eller aktiekurs) är diskonterat och är vanligtvis börskursen på aktien när arbetstagaren ges optionerna. Eftersom dessa alternativ inte kan utnyttjas under en tid, är hoppet att priset på aktierna kommer att gå upp så att sälja dem senare till ett högre marknadspris kommer att ge vinst. Du kan se då att om inte företaget går i konkurs eller inte fungerar bra, erbjuder aktieoptioner ett bra sätt att motivera arbetstagare att acceptera jobb och stanna kvar. Dessa optionsrätter lovar potentiella pengar eller aktier utöver lönen. Låt oss titta på ett verkligt världsexempel för att hjälpa dig att förstå hur det här kan fungera. Säg Företag X ger eller beviljar sina anställda möjligheter att köpa 100 aktier av aktier till 5 a aktie. Medarbetarna kan utnyttja alternativen från och med 1 augusti 2001. Den 1 augusti 2001 är aktien vid 10. Här är valet för arbetstagaren: Det första en anställd kan göra är att konvertera alternativen till aktie, köpa den vid 5 a aktie, vänd sedan om och sälj all aktie efter en väntetid som anges i optionsavtalet. Om en anställd säljer de 100 aktierna, det vill säga en vinst på 5 en aktie eller 500 i vinst. En annan sak en anställd kan göra är att sälja en del av lagret efter väntetiden och fortsätt att sälja senare. Återigen måste arbetstagaren köpa aktierna till 5 a aktie först. Det sista valet är att ändra alla alternativ till lager, köpa det till diskonterat pris och behåll det med tanken på att sälja den senare, kanske när varje aktie är värt 15. (Det är självklart inget sätt att berätta om det någonsin kommer att bli hända.) Oavsett val en anställd gör måste alternativen konverteras till lager, vilket leder oss till en annan aspekt av aktieoptioner: intjänandeperioden. I exemplet med Company X kunde anställda utnyttja sina optioner och köpa alla 100 aktier omedelbart om de ville. Vanligtvis kommer ett företag att sprida ut vinstperioden, kanske över tre eller fem eller tio år, och låta anställda köpa så många aktier enligt schema. Heres hur det kan fungera: Du får alternativ på 100 aktier i lager i ditt företag. Förvaltningsplanen för dina optioner är utspridda över fyra år, med en fjärdedelsgrupp i det första året, en fjärdedel av den andra, en fjärdedel som är tredje och en fjärdedel i det fjärde året. Det innebär att du kan köpa 25 aktier till stipendiet eller aktiekursen det första året, därefter 25 aktier varje år efter tills du har fullgjort det fjärde året. Kom ihåg att varje år kan du köpa 25 aktier av aktier med rabatt, behåll det eller sälja det till nuvarande marknadsvärde (nuvarande aktiekurs). Och varje år kommer du att hoppas aktiekursen fortsätter att stiga. En annan sak att veta om alternativ är att de alltid har ett utgångsdatum: Du kan träna dina alternativ från och med ett visst datum och slutar på ett visst datum. Om du inte använder alternativen inom den perioden förlorar du dem. Och om du lämnar ett företag, kan du bara utöva dina placerade alternativ du kommer att förlora framtida vinst. En fråga du kanske har är: Hur etablerar ett privatägt företag ett marknads - och bidragspris på varje aktie i aktien Detta kan vara speciellt intressant att veta om du är eller kanske arbetar för ett litet privatägt företag som erbjuder aktieoptioner. Vad företaget gör är att fastställa ett pris som är relaterat till aktiens interna värde och detta fastställs av bolagets styrelse genom omröstning. Sammantaget kan du se att aktieoptioner riskerar, och de är inte alltid bättre än kontant ersättning om företaget inte lyckas, men de blir en inbyggd funktion i många branscher. För mer aktiemarknads - och investeringsinformation, kolla länkarna på nästa sida. Skriv x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx2027x20Februaryx202017 hrefCitation amp DateEmployee Stock Option - ESO bryta ner personaloptionsprogrammet - ESO Anställda normalt måste vänta på en viss intjänandeperiod att passera innan de kan utnyttja optionen och köpa bolagslagen, eftersom tanken bakom aktieoptioner är att anpassa incitament mellan anställda och aktieägare i ett företag. Aktieägare vill se aktiekursökningen, så lönerande anställda när aktiekursen går upp över tiden garanterar att alla har samma mål i åtanke. Hur ett aktieoptionsavtal verkar Anta att en chef beviljas aktieoptioner och optionsavtalet tillåter chefen att köpa 1.000 aktier i bolagets aktiekurs till en aktiekurs eller ett övningspris på 50 per aktie. 500 aktier av totalväst efter två år och resterande 500 aktier väger i slutet av tre år. Vesting hänvisar till den anställde som förvärvar äganderätten över alternativen, och uppgörelsen motiverar arbetaren att stanna hos företaget tills alternativen västar. Exempel på aktieoptionsutövning Med samma exempel antar du att aktiekursen stiger till 70 efter två år, vilket är över lösenpriset för aktieoptionerna. Chefen kan träna genom att köpa de 500 aktierna som är belägna till 50 och sälja dessa aktier till marknadspris på 70. Transaktionen genererar en vinst per aktie på 20 eller totalt 10 000. Företaget behåller en erfaren chef i ytterligare två år och den anställdes vinst från aktieoptionsutövningen. Om aktiekursen i stället inte överstiger 50-teckningspriset, utövar chefen inte optionerna. Eftersom arbetstagaren äger alternativen för 500 aktier efter två år kan chefen kunna lämna företaget och behålla aktieoptionerna tills alternativen upphör att gälla. Detta arrangemang ger chefen möjlighet att dra nytta av en aktiekursökning på vägen. Factoring i företagskostnader ESOs beviljas ofta utan krav på kontantutlägg från arbetstagaren. Om lösenpriset är 50 per aktie och marknadspriset är 70, kan bolaget helt enkelt betala arbetstagaren skillnaden mellan de två priserna multiplicerat med antalet aktieoptioner. Om 500 aktier är placerade är det belopp som betalas till arbetstagaren (20 X 500 aktier) eller 10 000. Detta eliminerar behovet av att arbetaren ska köpa aktierna innan börsen säljs, och denna struktur gör alternativen mer värdefulla. ESOs är en kostnad för arbetsgivaren och kostnaden för att utfärda teckningsoptionerna redovisas i bolagets resultaträkning. Fördelarna och värdet på aktieoptioner Det är en ofta förbisedd sanning, men möjligheten för investerare att korrekt se vad som går på ett företag och för att kunna jämföra företag baserade på samma mätvärden är en av de viktigaste delarna av investeringen. Debatten om hur man redogör för företagsoptioner som ges till anställda och ledande befattningshavare har argumenterats i media, företagsstyrelser och även i USA: s kongress. Efter många år av skabb, Financial Accounting Standards Board. eller FASB, utfärdade FAS Statement 123 (R). som kräver obligatorisk kostnadsutdelning av aktieoptioner som börjar i det första bolagets skattekvartal efter den 15 juni 2005. (För mer information, se Riskerna för Options Backdating. Den sanna kostnaden för aktieoptioner och en ny strategi för Equity Compensation.) Investerare behöver lära sig att identifiera vilka företag som kommer att drabbas mest - inte bara i form av kortsiktiga resultatrevisioner eller GAAP jämfört med proforma intäkter - utan även genom långsiktiga förändringar i ersättningsmetoder och effekterna som beslutet kommer att ha på många företag långsiktiga strategier för att locka talang och motivera anställda. (För relaterad läsning, se Förstå Pro-Forma-intäkter.) En kort historik om aktieoptionen som kompensation Utövandet av att ge aktieoptioner till företagets anställda är årtionden gammal. År 1972 utgav Redovisningsprincipstyrelsen (APB) sitt yttrande nr. 25, vilket krävde att företagen skulle använda en egenvärderingsmetod för att värdera de optionsrätter som beviljas företagets anställda. Under de väsentliga värderingsmetoder som användes vid den tidpunkten kunde företagen utfärda köpoptioner utan att registrera någon kostnad på sina resultaträkningar. eftersom alternativen ansågs ha inget inledande inneboende värde. (I det här fallet definieras det inneboende värdet som skillnaden mellan bidragspriset och aktiekursens marknadspris, vilket vid tidpunkten för beviljandet skulle vara lika). Så medan praktiken att inte spela in några kostnader för aktieoptioner påbörjades för länge sedan var antalet utdelade så små att många ignorerade det. Snabbspolning till 1993 162 miljoner kronor i Internal Revenue Code är skriftligt och effektivt begränsar företagsledningens kontant ersättning till 1 miljon per år. Det är vid denna tidpunkt att utnyttjande av aktieoptioner som en form av kompensation verkligen börjar ta av. Att sammanfalla med denna ökning av optionerna är en rasande tjurmarknad i aktier, särskilt i teknikrelaterade aktier, vilket gynnas av innovationer och ökad efterfrågan på investerare. Ganska snart var det inte bara toppledare som fick aktieoptioner, men också rank-and-file-anställda. Aktieoptionen hade gått från en backroom-verkställande fördel till en full konkurrensfördel för företag som vill locka till sig och motivera topptalanger, särskilt unga talanger som inte har något emot att få några alternativ fulla av chans (i huvudsak lotteri-biljetter) istället av extra pengar kommer löneavgift. Men tack vare den blomstrande aktiemarknaden. istället för lotteri biljetter, de alternativ som beviljats anställda var lika bra som guld. Detta gav en viktig strategisk fördel för mindre företag med grundare fickor, som kunde spara sina pengar och helt enkelt utfärda fler och fler alternativ, samtidigt som de inte registrerade ett öre av transaktionen som en kostnad. Warren Buffet berättade om situationen i sin 1998 års brev till aktieägarna: Även om alternativen, om den är ordentligt strukturerad, kan vara ett lämpligt och till och med idealiskt sätt att kompensera och motivera cheferna, är de oftast väldigt lustiga i sin fördelning av belöningar , ineffektiva som motivatorer och oerhört dyra för aktieägarna. Dess värderingstid Trots att det var bra, slutade lotteriet slutligen - och plötsligt. Den tekniskt drivna bubblan på börsen brister, och miljontals alternativ som var en gång lönsam hade blivit värdelösa, eller under vatten. Företagsskandaler dominerade media, som den överväldigande girigheten ses hos företag som Enron. Worldcom och Tyco förstärkte behovet av investerare och tillsynsmyndigheter att ta tillbaka kontrollen över korrekt redovisning och rapportering. (För att läsa mer om dessa händelser, se De största aktiebedrägerierna hela tiden.) För att vara säker på att de överhuvudtaget vid FASB, huvudkontrollorganet för amerikanska redovisningsstandarder, inte glömde att aktieoptioner är en kostnad med reella kostnader för att både företag och aktieägare. Vad är kostnaden De kostnader som aktieoptioner kan utgöra för aktieägare är en fråga om mycket debatt. Enligt FASB tvingas inga specifika metoder för att värdera optionsbidrag på företagen, främst för att ingen bästa metod har fastställts. Teckningsoptioner som beviljas anställda har viktiga skillnader från de som säljs på börsen, såsom intjänandeperioder och brist på överförbarhet (endast den anställde kan någonsin använda dem). I sitt uttalande tillsammans med beslutet kommer FASB att tillåta någon värderingsmetod så länge den innehåller de nyckelvariabler som utgör de vanligaste metoderna, till exempel Black Scholes och binomial. Nyckelfaktorerna är: Den riskfria avkastningsräntan (vanligtvis en tre - eller sexmånaders räntesats används här). Förväntad utdelning för säkerheten (företag). Implicerad eller förväntad volatilitet i den underliggande säkerheten under optionsperioden. Utnyttjandepriset för alternativet. Förväntad löptid eller varaktighet för alternativet. Företagen får använda eget val när de väljer en värderingsmodell, men det måste också avtalas av revisorerna. Fortfarande kan det finnas förvånansvärt stora skillnader i slutliga värderingar beroende på vilken metod som används och antagandena, särskilt volatilitetsantagandena. Eftersom både företag och investerare kommer in på nytt territorium här, är värderingar och metoder bundna att förändras över tiden. Det som är känt är vad som redan har hänt, och det är att många företag har helt eller delvis minskat, justerat eller eliminerat sina befintliga optionsprogram. Mot bakgrund av utsikterna att inkludera uppskattade kostnader vid tidpunkten för beviljandet har många företag valt att byta snabbt. Tänk på följande statistik: Stöd till aktieoptioner som ges av SampP 500-företag minskade från 7,1 miljarder 2001 till endast 4 miljarder 2004, en minskning med över 40 på bara tre år. I tabellen nedan framhävs denna trend.
No comments:
Post a Comment